Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

О том, почему все бизнес-модели похожи между собой и от каких показателей стоит отталкиваться при их тестировании. Итак, мы определились с тем, что начало пути — это перебор вариантов гипотез, которые мы хотим проверить. Для проверки гипотезы мы делаем минимально работоспособный продукт. Результат каждой проверки гипотезы мы должны уметь оценивать по какому-то показателю, иначе перебор вариантов превращается хоть и в увлекательное, но бесполезное занятие. Как оценивать результаты работы минимально работоспособного продукта? Вряд ли можно предполагать, что в результате такого тестирования вы заработаете миллион долларов, что само по себе явилось бы вполне неплохим и самодостаточным результатом. Скажу даже больше, вряд ли в результате такого тестирования вы получите реальную прибыль. Зато вы получите опыт и реальные результаты, которые смогут либо лечь в основу вашей бизнес-модели, либо смогут разрушить ее до основания.

«Оптимальная бизнес-модель»: 4 способа вывести компанию из тупика

Этот факт, Глава 5 Инструмент: Семь инструментов управления автора Тарасенко Владислав Глава 5 Инструмент: Группа принятия решения — это все сотрудники организации, которые в силу своего В.

Цитата."Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес- модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее.

Этот термин используется для описания текущей деятельности компании или как сигнал к кардинальным переменам, например: Вам придется сильно постараться, чтобы найти руководителя, который бы в тот или иной момент не произносил подобные слова. Однако до сих пор данный термин истолковывается по-разному даже внутри одной компании. Другими словами, люди, обсуждающие бизнес-модель, могут иметь совершенно несхожие представления о предмете дискуссии.

Нет нужды говорить, что такие дебаты редко оказываются плодотворными. В этой книге мы предлагаем простое, но исчерпывающее определение, сформулированное нами для описания бизнес-моделей. Упрощенную систему гораздо рациональнее использовать как рабочий инструмент, а не средство систематизации.

Что такое бизнес-модель? Обзор определений

Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов.

Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций. Почему книга достойна прочтения Эта книга — практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала.

В книге анализируются десятки бизнес-моделей как процветающих, так и убыточных фирм, приводится образец эффективной бизнес-модели.

Эффективное развитие бизнеса должно быть основано на научных знаниях. ИТ-ориентированное развитие должно сопровождаться определением характеристик е— и м-бизнеса, анализом возможной стратегии, определением роли бизнес-модели в этом контексте. Цель этой статьи заключается в анализе эффективной интег… Управление бизнесом: Практическое пособие Управление, подбор персонала Отсутствует Сформулированы концепции системы эффективного управления бизнесом и реинжиниринга и ключевые принципы моделирования бизнес-процессов.

Подробно описана методика оптимизации бизнес-процессов. Ряд глав посвящен внедрению на предприятии системы менеджмента качества и корпоративной информационной систем… Бизнес-модели: Франчайзинг — это способ организации бизнеса, при котором используется уже проверенная и доказавшая свою эффективность на практике бизнес-модель.

Книги и журналы - бизнес модели

Увеличить Коротко о товаре Аннотация: Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Сергей Нетесин О чем книга Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным - инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4 .

Согласно Книге Бытия, строители так и не смогли ее достроить, В книге « Твоя бизнес-модель» (авторы: Тим Кларк, Александр.

Полина Константинова Принято считать, что если все в команде говорят на одном и том же языке, то коллеги понимают друг друга. С такой точкой зрения не согласен Александр Остервальдер, предприниматель, бизнес-теоретик и эксперт по построению бизнес-моделей. Чтобы члены команды действительно понимали друг друга, нужна модель. Для военных стратегов это может быть карта местности, а стратегам из делового мира подойдет шаблон бизнес-модели. Почему участники команд не понимают друг друга Александр Остервальдер выступает на сцене.

Так, согласно ему, проходят обсуждения планов во многих компаниях. Каждый участник предлагает свое видение. Но из-за того, что у команды нет единого инструмента, с которым они могли бы сверяться, такие разговоры проходят бесследно. Они, скорее, запутывают участников команды.

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы. Сергей Нетесин О чем книга Книга рассказывает об инновационном подходе к конструированию бизнес-моделей, названном 4 . Суть подхода — внесение изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.

Книга"Твоя-бизнес-модель" - Тим Кларк, Александр Остервальдер - отзывы. Отзыв о Книга"Твоя-бизнес-модель" - Тим Кларк, Александр Остервальдер.

Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса. Настольная книга стратега и новатора. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Ценностное предложение — совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Ключевыми могут быть следующие ресурсы: Например, — разработка ПО, — управление отношениями с поставщиками, — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом:

Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов

Книга Бизнес-модель розничной компании: В этой книге, по просьбе многих заказчиков, я обобщил этот опыт и сформировал практический набор шаблонов и инструментов, которые позволят вам систематизировать ваши обсуждения, размышления, идеи, и помогут перевести их в конкретные стратегические улучшения и действия по реализации стратегии и изменению розничных форматов ваших магазинов.

Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история.

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как для.

Мальчишки из моего двора начала х познакомились сами того не подозревая с бизнес-планированием и реализацией операционной модели лет назад. А для всех остальных наших читателей нелишним будет взять и прочесть книгу, о которой сегодня пойдет речь. Джон Маллинс много поездил по странам Африки, Европы, много времени провел в Индии; написал большую монографию по бизнес-планированию и регулярно пишет и выступает на тему бизнес-планирования и венчурного инвестирования в развивающихся странах.

Его коллега Рэнди Комисар не отстает: Чему я научился, читая эту книгу? Стартап — вопреки расхожему ныне определению — это не только какой-то сайт, который за деньги предлагает какие-то услуги или товары. Стартапом по сути является любое новое предприятие, и в книге как раз больше примеров из материальной сферы и сферы оффлайн-услуг хотя канонические примеры , , никуда не делись. На мой взгляд, современному ИТ-предпринимателю опыт и уроки от бренда одежды , клубных складов и супермаркетов будут не менее полезны и интересны, чем примеры интернет-компаний и ИТ-производителей, о которых все мы читали уже десятки если не сотни раз.

Самый важный урок, который при этом извлекаешь: Традиционный бизнес-план в большинстве случаев — это набор допущений, который заводит в тупик и предлагает только один, оптимистичный сценарий развития событий. В жизни же чаще всего вам понадобится запасной вариант который в итоге и станет основным, скорее всего. Вы можете копировать и повторять:

Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Плеханова Оглавление Современный маркетинг характеризуется тем, что по мере развития рынка центр тяжести действий, используемых для обеспечения успеха, все больше смещается в область стратегических решений. Поэтому вопросы, связанные с выбором правильной бизнес-модели и ее эффективной реализации уже сейчас на развитых рынках являются основными. Причем, это касается как вопросов выбора бизнес-модели, так и технологии ее практической реализации.

К сожалению, до сих пор у нас не было представлено достаточно полных разработок по этому вопросу. Можно согласиться с автором в том, что хотя многие предприниматели заявляют, что у них нет никакой бизнес-модели, на самом деле каждый бизнес придерживается какой-то своей модели, и она либо осознанно выбрана, либо является результатом стихийно сложившейся практики.

Журнал"Практический маркетинг" №10 Рецензия на книгу: Д. Дибелак. Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации.

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом. Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса. Универсальный язык описания, представления, анализа и преобразования бизнес-моделей Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Отправной точкой любой плодотворной дискуссии, совещания или семинара, посвященных инновациям в бизнес-моделировании , должно быть общее для всех участников понимание, что же такое, в сущности, бизнес-модель.

Необходимо сформулировать понятную для всех концепцию бизнес-модели, которая облегчала бы обсуждение идеи. Мы должны начинать с одного и того же и говорить об одном и том же. Проблема в том, что эта концепция должна быть простой, конкретной и понимаемой на интуитивном уровне, но в то же время не слишком упрощающей сложный механизм функционирования предприятия. В этой книге мы предлагаем концепцию, которая позволит описывать и анализировать бизнес-модели любой организации — как вашей, так и принадлежащей вашим конкурентам или кому-нибудь другому.

Эта концепция была испробована и проверена компаниями многих стран мира, и сейчас ею пользуются , , , Министерство общественных работ и государственных служб Канады и многие другие организации. Концепция дает возможность говорить на общем языке, что позволяет избежать трудностей при описании бизнес-моделей и создании новых стратегических альтернатив.