Пример план стратегического развития предприятия

Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач: Проект находится в стадии реализации и в настоящей стратегии приведены данные и объемы инвестиций только по тем объектам, для которых уже определены стратегические партнеры и выполнены основные технико-экономические расчеты. Плановый объем необходимых инвестиций нам момент разработки настоящей стратегии превышает 50 млн. Срок освоения инвестиций в виде капитальных вложений — два года, срок возврата инвестиционных ресурсов по всем объектам ПЭ не превышает трех лет. Позиционирование ПЭ Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений. В результате завершения проекта, ПЭ и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Особое внимание будет уделено структуре и содержимому разделов бизнес-плана. Любая успешная предпринимательская деятельность начинается с грамотно составленного бизнес-плана, в котором указаны идея бизнеса и пути его реализации, а также главные показатели затрат и рентабельности при организации нового дела. Ни одна экономическая дисциплина не дает общепринятого шаблона, согласно которому необходимо составлять бизнес-план, так как любой бизнес-план составляется индивидуально под каждый конкретный старт-ап.

Основная цель подготовки бизнес-плана состоит в том, чтобы детально и упорядоченно представить все данные о жизненном цикле нового дела, его отдельных элементах, а также рассчитать совокупную стоимость проекта и период достижения точки безубыточности с предполагаемым уровнем дохода.

посвященном совершенствованию регулирования деятельности субъектов будут представлять в Банк России стратегические и бизнес-планы можно ознакомиться на официальном сайте Банка России.

В частности, планируется повысить регулятивные требования в отношении микрофинансовых компаний МФК , а также крупных кредитных потребительских кооперативов КПК и сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативов СКПК , имеющих в составе более 3 тыс. Ожидается, что МФК будут представлять Банку России бизнес-план каждые три года, а также вне срока, если предполагается изменять набор предполагаемых услуг. Ее нужно будет согласовывать с Банком до предоставления новых финансовых услуг.

В чем особенность бухгалтерского учета возврата займа с расчетного счета? Получите полный доступ на 3 дня бесплатно! Банк России напомнил о том, что с 28 января текущего года в отношении деловой репутации и финансового положения учредителей, органов управления и должностных лиц МФК применяются новые требования. Так, лицо назначается избирается на должность единоличного исполнительного органа, его заместителя, члена коллегиального исполнительного органа, главного бухгалтера или заместителя главного бухгалтера МФК, руководителя или главного бухгалтера филиала МФК с предварительного согласия Банка России.

По мнению регулятора, такое согласование для микрокредитных компаний целесообразно отменить.

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации.

Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности . Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, . Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с .. Погода · TV программа · Курсы валют · Каталог сайтов · Рефераты.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов 2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО.

Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации; 2 стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени.

Стратегическое планирование и контроллинг.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:

Бизнес-планирование - составная часть стратегического планирования и является более Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. .. Как можно судить по официальным и косвенным источникам, экономический Сайт компании"Market Capital Solutions": www.

Далее указано, что такие оценки необходимы при подведении итогов развития экономики и для корректировки планов по отдельным направлениям экономической деятельности. Центральное место в совершенствовании государственного планирования должно занимать повышение роли перспективного финансового плана в бюджетном процессе. Наряду с формированием общих направлений преобразования экономики Правительство РФ сформулировало задачи в области реализации нескольких конкретных проектов, имеющих особое стратегическое значение.

Названным выше документом определено, что в течение ближайших двух лет должны быть завершены следующие проекты: Строительство морского торгового порта Усть-Луга Ленинградская область , реконструкция и развитие подходных каналов и акваторий морского порта Санкт-Петербург; Создание железнодорожного паромного комплекса в порту Балтийск Калининградская область ; Развитие портов Дальневосточного региона.

Таким образом, в этом документе определены приоритеты, которыми необходимо руководствоваться при разработке государственных планов, федеральных целевых программ и программных документов Правительства РФ. Важнейшими сферами являются развитие науки и инноваций, высокотехнологичного сектора, транспортной инфраструктуры, а также жилищного сектора, образования и здравоохранения.

Федеральные органы исполнительной власти должны разрабатывать стратегии, включающие целевые количественные показатели, федеральные целевые программы, план мероприятий по реализации указанных стратегий. Эти органы должны также готовить проекты необходимых нормативных правовых актов. Все это составляет основу для разработки прогноза социально-экономического развития на среднесрочную перспективу. Сформированный таким образом комплекс государственных планов и программы будет способствовать созданию дополнительных гарантий бизнесу, что должно стимулировать приток капиталов из-за рубежа и более рациональное распределение предпринимательского капитала по регионам страны.

Бизнес план

Стратегический план развития предприятия фиксирует, что компания должна делать сейчас, чтобы добиться конкретных поставленных целей завтра. При этом во внимание принимается тот факт, что окружение и условия, в которых существует компания, также находятся в развитии. Отметим, что нужны большие усилия и вложения, чтобы началась реализация плана развития предприятия.

Его создание и осуществление кардинально отличается от создания долгосрочных планов, чье исполнение обязательно при любых обстоятельствах. Стратегический план развития предприятия должен подстраиваться под все перемены, происходящие как внутри, так и за пределами организации.

который принимает к рассмотрению только бизнес-планы в формате COMFAR"а. принятия бизнес решений в различных отраслях и направлениях деятельности с г. SWOT-анализ и стратегическое планирование; • анализ эффективности 1 Сост. по материалам официального сайта «КонСи».

Описание предприятия в общих чертах Предыдущая деятельность предприятия. Будущее предприятия. Отношения владения и договоры. Ключевые позиции н организация фирмы Изложение ключевой позиции - цели предприятия. Структурная организация предприятия. Кадровая структура. Изделия и услуги Описания изделий и услуг. Конкурентный лист изделия, услуги. Объем выпуска изделий и услуг. Возможное отношение инвесторов к развитию изделий, услуг. Юридическая помощь в организации производства патенты.

Разрешение деятельности. Анализ рынка и прогноз сбыта Описание общего рынка сбыта изделий, услуг.

Стратегии и программы Республики Казахстан

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования:

Стратегический план устойчивого развития. Исходная редакция Стратегического плана устойчивого развития города Новосибирска · Актуальная.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: Описание предприятия:

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+